【翻译】
由于利润下降，我们必须压缩Armchair
Video十家录像租赁店的营业开支。涨价并不是一个好选择，因为我们就是因特价销售而知名的。因此我们应该缩短营业时间。上个月我们位于闹市区Marston的店营业时间从以前的9点缩减到下午6点，并通过不再保留发行两年以上的电影来减少总库存量。由于我们所收到的客户关于这些新政策的投诉很少，我们应该在所有Armchair
Video的商店实施这些政策作为增加利润的最好策略。

【分析】
论据：在全A的十家店里缩短营业时间和减少库存是得高利润的最好办法。因为利润的下降我们必须减少十家音像租赁店的开支。而提高价格不是一个好的办法，因为我们是以特价闻名。相反过去一个月我们在M的店缩短了三个小时的营业时间和整个库存，收到的抱怨很少。
·前提，缩短时间和库存是好办法。没有具体对全部的论证，给出的M店证据没有说服力。首先，没有提M过去一个月里的利润是不是上升。其次，有人不满也不抱怨，刚一个月就有人抱怨，可能接下来就不来了。第三，一个店的情况不能套用到所有上。
·被忽略的，减少营业时间和库存，即意味着把更多的顾客让给竞争对手。 ·结论：节约开销不等于利润提高。干嘛说是最，其它方法还有呀。提高价格不一定不行，如果成本实在下不来，可以适当提价。

【提纲】
1profits。
2顾客不抱怨不说明没有抱怨。应该比较销售量。
3样本差异：习惯、文化、经济。