经过半年的努力，终于在今天有个结束。
不管自己考得如何，我还是决定趁着自己还没忘记的情况下，把专业课给写下来，帮助那些后来的考研人，因为我之前也是在这里得到了帮助，我希望也能帮助2011的你们~~
大工管理学考研真题每年都在变，去年还是用清华那版，今年就又用回打工版的了。所以专业课书不要买太早。
闲话不说了，下面把真题写一下吧~~
一、判断题20题40分
全是课本上的基础，课本一定要看细。
二、简述管理学中的人性假设
三、简述熊彼特的管理创新包括那些
四、简述科学管理原理的主要内容
五、试述推动组织变革的力量
后面有点想不起来了~~总共是十个题~~呵呵~~希望其他考研同志们能在此基础上添加一下

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一、判断，很简单，看看书就可以了20个40分
二、管理学中的人性假设有哪几类（8分）
三、熊彼特的创新概念有哪几个（8分）
四、泰勒的管理思想内容（8分）
五、推动组织变革的因素（10）
六、计划中灵活性原理与改变航道原理的区别（10分）
七、控制工作成功的前提条件，控制工作因注意的是想（14分）
八、一家企业生产产品，成本12元，固定成本300000，销售价格20元，年度销售额40000件。
问：1、盈亏平衡点的销售量
2、该企业的经营安全率
3、分析一下该企业的经营情况（14分）
九、一个技术专家能不能当一个好的管理者（16分）
十、运用学过的理论，并用案例分析”过高的目标无法起到激励的作用”（22分）

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一、20题判断,考的很细`````40分
二、简述管理理论中的有关人性假设理论?8分
三、简述熊彼特创新观念的有哪几种表现形式?8分
四、泰勒的科学管理理论的有关内容?10分
五、控制成立的前提条件。在控制中应该有哪些注意事项10分
六、简述推动组织变革的力量有哪些?12分
七、计划工作中灵活性原理和改变航道原理的主要区别是什么12分
八、盈亏平衡分析法,经营安全率计算题,14分
九、有有关管理理论分析"一个拥有技术技能的人能否当好一个好的管理者14分
十、用有关管理理论分析并举例说明"过高的目标对于组织中的成员没有激励力"的道理22分